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用戶看互聯(lián)網(wǎng)＋

健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)沒有成功的模式可以借鑒。受區(qū)域性的限制，O2O藥品平臺(tái)未來可能會(huì)出現(xiàn)區(qū)域化巨頭，而醫(yī)生平臺(tái)會(huì)經(jīng)歷洗牌過程，甚至今年年底就會(huì)倒下一批公司，擠出行業(yè)泡沫。健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)并不是拼創(chuàng)意和想法，而是需要行業(yè)積累。盡管此前會(huì)遇到一些所謂的政策紅線，但是利國利民的事兒深受醫(yī)生和老百姓歡迎。在線醫(yī)生平臺(tái)對線下醫(yī)院不構(gòu)成威脅，而是借助數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析的工具平臺(tái)，放大醫(yī)療的價(jià)值�；颊咴凇搬t(yī)生樹”平臺(tái)上獲得醫(yī)生的咨詢建議后，可以直接在“藥快好”平臺(tái)上下單購藥，一小時(shí)之內(nèi)即可到貨。一站式的咨詢和購藥服務(wù)，解決了患者的需求，也打造了“醫(yī)+藥”的O2O閉環(huán)。查看更多>>

嘉賓簡介

陳冠偉：山海樹科技總經(jīng)理，憑借在IT媒體8年積累的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，再加上合伙人從美國帶來的先進(jìn)理念，陳冠偉開啟了移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)之旅。盡管他用“偶然入行”來形容，但是這轉(zhuǎn)行無疑最值得期待。

在互聯(lián)網(wǎng)+這一浪潮趨勢下，最為顯而易見的是新的營銷模式——電子商務(wù)勢不可擋，這種新模式以快速、高效、范圍廣對以往的營銷方式帶來很大沖擊，醫(yī)藥營銷也在探索和尋求互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的結(jié)合點(diǎn)，在國家、行業(yè)監(jiān)管、醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥生產(chǎn)、醫(yī)藥營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+都具有注入的可能，醫(yī)療大健康生態(tài)鏈即是醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合最優(yōu)形式，這一形式的組建需要沖破重重壁壘，搭建以健康大數(shù)據(jù)為潛層驅(qū)動(dòng)的生態(tài)鏈�；ヂ�(lián)網(wǎng)+是多種科技發(fā)展的形式總和，也就是將目前這些科技發(fā)展的成果組合的表現(xiàn)形式，大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)必然是互聯(lián)網(wǎng)+的科技驅(qū)動(dòng)力，如果沒有這些技術(shù)的實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+將成為空談。查看更多>>

嘉賓簡介

栗冬第一三共制藥(北京)有限公司IT經(jīng)理。栗冬認(rèn)為，隨著藥品互聯(lián)網(wǎng)營銷政策逐步“松綁”，多家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、藥品銷售企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)張開懷抱，在醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)會(huì)很快的建立“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合模式。

第三機(jī)構(gòu)看互聯(lián)網(wǎng)＋

各行各業(yè)都在考慮如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的背景下，醫(yī)藥行業(yè)觸摸“互聯(lián)網(wǎng)+”已是必然。除了跟風(fēng)之外，更深層次的原因：首先，由于政策放開在即，醫(yī)藥企業(yè)今年紛紛加速思考“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，政策紅利給他們營造了利好的局面，未來處方藥的在線銷售，醫(yī)�？ㄔ诰€支付，都將為醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供更好的支撐。另外，醫(yī)藥行業(yè)今年來在發(fā)展中遇到了一些瓶頸，競爭日漸加劇，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來開創(chuàng)新模式發(fā)展，將會(huì)在新一輪洗牌中贏得新跑道的優(yōu)勢位置。比如，BAT已經(jīng)開始布局醫(yī)藥行業(yè)電商，醫(yī)藥企業(yè)要盡快完成電商化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)實(shí)力抵抗BAT的市場份額搶奪和同行競爭。查看更多>>

嘉賓簡介

Vita，EMK資深咨詢師。在Vita看來現(xiàn)在很多家醫(yī)藥企業(yè)的電商化項(xiàng)目將會(huì)開始啟動(dòng)，重點(diǎn)研究的就是本地化個(gè)性化的O2O模式，這個(gè)占比盡管不算大，但也充分說明醫(yī)藥行業(yè)電商化發(fā)展空間還非常巨大。

數(shù)字化與中國所提的互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)是一樣的，不同行業(yè)稱呼不同。中國CIO與國外CIO在數(shù)字化時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)幾乎相同，與國外CIO相比中國CIO所面對的科技包袱沒有國外CIO那么重，這對于中國的CIO而言是有利的一面，但是在數(shù)字化進(jìn)程中，中國CIO在軟性技能方面特別是在數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力方面存在很大的挑戰(zhàn)，而且不同企業(yè)存在的問題不同比如中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴、百度、騰訊，他們在領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新方面具備很強(qiáng)的優(yōu)勢。但對于大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)而言，他們的創(chuàng)新力度還不夠，還需要更大力度的創(chuàng)新。查看更多>>

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Dave Aron：Gartner公司副總裁兼院士級分析師。在Gartner任職12年，擁有超過29年業(yè)界經(jīng)驗(yàn)。是CIO研究組的副總裁兼Gartner合伙人，他專注于IT領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域。Aron先生不但領(lǐng)導(dǎo)著Gartner CIO調(diào)查組，是一位杰出的數(shù)字企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)袖。

服務(wù)商看互聯(lián)網(wǎng)＋

互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療存在很大的關(guān)系。第一，嚴(yán)肅性、安全性和可靠性是互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療應(yīng)用上遇到的最大難題。第二，由于醫(yī)療過程的復(fù)雜性，整個(gè)系統(tǒng)也是復(fù)雜的，開發(fā)一個(gè)App就能夠看病，從醫(yī)學(xué)角度是不現(xiàn)實(shí)的。第三，醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合最大的推動(dòng)者應(yīng)該是醫(yī)療工作者，而不是互聯(lián)網(wǎng)工作者。不是IT能改變醫(yī)療，而是醫(yī)生和醫(yī)院能解決問題，要在網(wǎng)上能夠形成一個(gè)嚴(yán)肅的醫(yī)療是不現(xiàn)實(shí)的

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